这还要从马云的一次拜访说起。2015年中，马云带领阿里巴巴集团的高管，拜访了位于芬兰赫尔辛基的移动游戏公司supercell，之所以叫做supercell是因为这是一家以小团队模式进行游戏开发的公司，一般来说两个员工，或者5个员工，最多不会超过7个员工组成独立的开发团队，这么小的团队好像一个cell一样，所以称之为supercell，但就是这样的一家公司，却开发出了《部落战争》、《海岛奇兵》等知名游戏。2015年app畅销榜top10的游戏中，supercell开发的游戏占据了榜单的大半江山。
supercell除了敏捷开发，快速试错，期成功的因素中还有一个至关重要的要素，那就是supercell构建的中台能力，所以才支持几个人的小团队几周时间就做出一款游戏产品，并进行公测。
supercell的中台架构模式给阿里高管很大的震撼，这也催生了阿里巴巴的中台战略。
2015年的阿里巴巴已拥有规模庞大的个人会员和企业会员，业务种类纷繁复杂，业务之间交叉依赖，业务团队众多，不能及时响应业务的要求。
因此当年12月，时任阿里巴巴集团CEO的张勇通过内部邮件宣布启动阿里巴巴2018年中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”的组织机制和业务机制，实现管理模式创新。
即将产品技术力量和数据运营能力从前台剥离，成为独立的中台，包括搜索事业部、共享业务事业部、数据平台事业部等，为前台即零售电商事业群提供服务。从而前台得到精简，保持足够的敏捷度，更好地满足业务发展和创新。
业务中台是介于前台与后台之间的。采用共享式的方式建设解决了以往烟囱式和单体式架构设计的重复开发、数据分散、试错成本高等问题。
